部门又要re-org了
本帖最后由 龙王 于 2011-4-15 22:50 编辑部门〔实际上只是部门内的一个分支的分支的分支，我们公司做内部IT的就有数千人，太庞大了〕又要重组了，我们的直属老板昨天刚宣布要去别的部门，新老板正在从外部招聘，听说已经在做背景调查了。我们的re-org就像例行公事一样每隔两年就会发生一次，每次变化都很大，自己的老板和岗位都会变化，虽然自己一直干垃圾活，再怎么变似乎也没法更垃圾了，但不知道为什么每次重组前都会心情抑郁。唉，现在情况还不明朗，甚至有传言说本部门要整体出售给某国际IT巨头，再反过来做目前公司的外包服务。太可怕了。。。 即使没有re-org，新招聘的老板也不知道怎么样，希望不是印度人，要不然就一句也听不懂了。。。 确实可怕，太乱了 啥公司这么庞大。。。 本帖最后由 龙王 于 2011-4-15 23:32 编辑
啥公司这么庞大。。。
1127197 发表于 2011-4-15 22:51 http://www.shoudian.org/images/common/back.gif
我们部门是搞IT运营的，有38个team。那些软件开发的部门team就更多了，基本上一个项目一个team。这里说的还只是一个分公司的美国部分，还有一些搞投资或收购来的分公司，美国以外的区域还有欧洲，亚太〔日本，新加坡，中国，澳洲，韩国，香港等〕。还有一部分team和工作是外包给一些印度公司的。当然我们这个分公司的美国部分人员是最庞大的。我们身处天朝，却是属于美国区域的，以前和隔壁座位亚太区的那些人老死不相往来，现在有一些工作上的联系了。。。 太复杂了 完全看不懂 即使没有re-org，新招聘的老板也不知道怎么样，希望不是印度人，要不然就一句也听不懂了。。。
龙王 发表于 2011-4-15 22:49 http://www.shoudian.org/images/common/back.gif
龙王,
要蛋定,
五天后我和你就会见面了...
龙王放心,
我见过你PP,我认得你的哦...........
我会关照你的.....................OK
我好象回过帖了 典型的美国公司做法。
我们公司2007把各个国家的IT裁掉，在上海成立share service center。
2010年开始把中国范围的其它IT全部裁掉，转到vendor的公司。
现在开始要把所有supporting的IT都外包了。
趋势而已 昨天跟一个老板吃饭聊天，说甲方IT 2种公司有前途，金融和快消。
龙王你已经是在top 1的行业了，很不错了
龙王,
要蛋定,
五天后我和你就会见面了...
龙王放心,
我见过你PP,我认得你的哦...........
我会关照你的.....................OK
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windy2002 发表于 2011-4-15 23:36 http://www.shoudian.org/images/common/back.gif
老大，我们是双向report，中国这里的是行政老板，美国那个是业务老板，是直接管干活的，要走的那个是米国的，他常年在美国一个小镇上〔那里有公司一个小的数据中心〕，和他的10多个手下没一个见过面。他的前任是个baby machine，有4个小孩，那个人我倒有一面之缘。。。 要走的那个是米国的，他常年在美国一个小镇上〔那里有公司一个小的数据中心〕，和他的10多个手下没一个见过面。-----------真安逸的工作啊
龙王最近 龙游浅水？ 典型的美国公司做法。
我们公司2007把各个国家的IT裁掉，在上海成立share service center。
2010年开始把中国范围的其它IT全部裁掉，转到vendor的公司。
现在开始要把所有supporting的IT都外包了。
趋势而已 对于某些人来说，每一次重组都是向上爬的好机会，龙兄，加油吧，自己放弃自己才是最失败的！ 想想还是做我的本专业〔会计〕好啊，多安逸啊。 有啥不开心的说出来让大家开心一下。 买船不如租船呀............... 想想还是做我的本专业〔会计〕好啊，多安逸啊。
龙王 发表于 2011-4-16 00:08 http://www.shoudian.org/images/common/back.gif
那钞票就没你现在这么多，也没这么自由喽
不过也奇怪，从会计转到IT infrastructure，龙王你的跨度也挺大的
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