夜郎魂 发表于 2012-6-17 09:05 static/image/common/back.gif
品质员是生产一样产品的最后保障机制，按理来说品质品权力会大于技术员！ 可在普遍的公司中！品质品却是 ...
这里，品质员是有绝对的权力的，品质出问题，技术员和品质员承担的责任是相同的
出在管理者，教育训练没有做到位，品管体系没有完善。建议推行全面质量整顿，估计都达不到3。5sigma水平
木水车 发表于 2012-6-17 08:49 static/image/common/back.gif
还好，损失不大，要不这几个员工要被辞退的
对于一家不大的加工厂来说，已经很严重了
MagicG 发表于 2012-6-17 09:08 static/image/common/back.gif
出在管理者，教育训练没有做到位，品管体系没有完善。建议推行全面质量整顿，估计都达不到3。5sigma水平
兄弟，可以说的详细点吗
山人 发表于 2012-6-17 09:08 static/image/common/back.gif
对于一家不大的加工厂来说，已经很严重了
也是，10天才2万，够小的
木水车 发表于 2012-6-17 09:11 static/image/common/back.gif
也是，10天才2万，够小的
将军出出主意呗
我觉得对技术员要惩戒一下，质检员小员工批评就算了吧下不为例。所有涉事人员召集过来对此事做个分析，每个人必须发言，每周开个小会提醒一下大家不要再麻痹大意，在给品质部区域挂个大牌子“第XXXX天无质量事故。”
中国人是有这样的毛病，以前一个欧美厂，无论是谁看到其他人进入生产区域都必须提醒他带好安全眼镜就是经理、老板也不行，一个月内第一次提醒第二次罚款200，第三次开除无论是谁。2人都还要跟安全员交代此事。
山人 发表于 2012-6-17 09:08 兄弟，可以说的详细点吗
对于小作坊神马质量体系都是瞎掰，你们小工厂有生产报表么？有就简单了，签字画押，确认规格后签字呗。
或者你就找当站科长劈头盖脸一顿飙，然后让他在车间罚站一上午，回来写报告，整顿玩写总结报告，写不好你再飙他。后面的他自己会去做的很好的
第二种方式不能常用，偶尔一两次效果显著，常用就。。。
MagicG 发表于 2012-6-17 09:33 static/image/common/back.gif
对于小作坊神马质量体系都是瞎掰，你们小工厂有生产报表么？有就简单了，签字画押，确认规格后签字呗。
...
也不算很小，30多台数控车床！
山人 发表于 2012-6-17 09:14 static/image/common/back.gif
将军出出主意呗
出啥主意？质检方面的？这个质量事故？产品通过了三道防线竟然没发现质量问题，并且发现问题竟然是10天后，这管理方面的漏洞太大了，千里之堤毁于蚁穴，细节决定成败，还是抓好管理吧。
MagicG 发表于 2012-6-17 09:34 static/image/common/back.gif
第二种方式不能常用，偶尔一两次效果显著，常用就。。。
呵呵
zh19851120 发表于 2012-6-17 09:25 static/image/common/back.gif
我觉得对技术员要惩戒一下，质检员小员工批评就算了吧下不为例。所有涉事人员召集过来对此事做个分析，每个 ...
这个不错
得好好整整了
木水车 发表于 2012-6-17 09:35 static/image/common/back.gif
出啥主意？质检方面的？这个质量事故？产品通过了三道防线竟然没发现质量问题，并且发现问题竟然是10天后 ...
管理方面，就是怎么样杜绝这类事件！
山人 发表于 2012-6-17 09:36 这个不错 得好好整整了
关键是你们有没有建立防呆措施，整顿什么的都容易。就像usb你不可能插错，因为有防呆措施
品质员（乙）
山人 发表于 2012-6-17 09:37 static/image/common/back.gif
管理方面，就是怎么样杜绝这类事件！
那些技术员、品质员工作不负责任，没有尽到职责，先拿他们开刀。能者上，庸者下。
每一道环节都要签字，把责任全部归到最后一个签字的，这样大家都小心。